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后妈太阳能企业的后现代生活
内容摘要：有一定得行业影响力和实力，后妈太阳能企业 ” 指那些没有中标太阳能下乡的激进企业。进入太阳能行业比较早。但没有搭上第一次太阳能下乡的班车，失去了市场话语权，集体失语的太阳能企业。
后妈太阳能企业的后现代生活
—谈未中标太阳能企业的生存战略
提高产品质量， 1 养精蓄锐迎接 2010 年下乡班车：积极备战。扩大规模，借助工程市场、产品升级、入口开发海外市场，蓄势读过这次浪潮，迎接 2010 年太阳能下乡。
有一定得行业影响力和实力，后妈太阳能企业 ” 指那些没有中标太阳能下乡的激进企业。进入太阳能行业比较早。但没有搭上第一次太阳能下乡的班车，失去了市场话语权，集体失语的太阳能企业。
让我想到没有中标的太阳能， 5 月 14 号中国进出口公司网站公布了 92 家太阳能热水器企业的中标公告。尤其是小太阳能企业。企业在这样的环境下应该如何应对呢？
没有生存空间。根据行业特点和市场结构谈五点看法，浴普太阳能结合自身的特点认为没有中标不代表。与行内一起探讨，也希望为相同的企业提供一些启发：
企业以工程市场为主要业务， 2 走工程营销路线：像业内的嘉普通太阳能就没有参与太阳能热水器下乡投标。定位于工程项目型企业，不会受下乡的影响。
打价格， 3 走价格战路线：直接进入 “ 肉搏 ” 战。价值战，以中标企业的价位为参照，设计制作产品，性价比和价格上做文章进行销售，或者自己组织让利优惠活动降低企业盈利空间。
一时产量跟不上。否可以在这些方面， 4 OEM 路线 : 为那些中标企业做 OEM 由于很多中标企业生产能力或者中标省份太多。形成企业与企业间的联合，与大太阳能企业抗衡，瓜分市场。
产品性能、功能、外观、舒适度， 5 产品产异化路线：未中标企业是否可以学习山寨手机的操作模式。升级产品。与业内的产品形成巨大的差异化，争取市场空间，获得消费者的认同，取得生存余地。比方：排空、承压、恒温等方面，做些技术研发，实现品牌的继续生长。比方：江苏浴普太阳能今年新推出的“会看天气的太阳能 ” 和 “ 金属超导管太阳能 ” 同行都忙于家电下乡时，勇于开拓市场，上半年取得了去年同期 5 倍的战绩！走了品牌差异化不同寻常之路。
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