太阳能经销商面临“婚变门”
浴普太阳能按：女人不明白男人为什么老是顾着自己的父母兄弟而总是忽略自己这个小家，曾经看过一则离婚案。律师一语道破：因为女人错过了与男人共同生长的岁月。随着共同经历的岁月越来越长，爱情或许会转变为亲情，但 “ 嫁 ” 接过来的亲情总不如一根藤上原生的亲情。临时以来，太阳能热利用行业内都将企业与经销商之间的关系喻之为男女关系，热的时候 “ 同床共枕 ” 冷的时候是劳燕分飞 ” 两头的日子短，中间不冷不热的时候居多，叫 “ 同床异梦 ” 这不是一个好比喻。人类所有的关系之中，男女关系是保鲜期最短的一种关系。恋人 ” 也好，情人 ” 也罢，就算是拿了结婚证成了老公 ” 老婆 ” 双方最终的结局只有两种：不是缄默中死亡，就是缄默中爆发。如果可以选择，建议企业与经销商还是做兄弟吧。妻子如衣服，兄弟如手足，人一生得换多少件衣服啊，但谁也不会砍掉自己的手足把别人的移植过来。
活跃着一群人，市场与厂家之间。拿着钱，从厂家进货，然后转手将货卖出去，被人称之为经销商。商，既是个体的商人，也是一个商业单位。像蜘蛛似的以自身为圆点，结网，将触角伸展到城乡每个角落。上游厂家的产品通过他网络源源不时地铺到下游，由于他特殊的居中位置，无论是厂家的风吹草动，还是市场的兴旺衰减，同时又能迅速触动他神经末梢，一肩扛着两头，需要接受来自两方的压力， 2009 年，对于太阳能经销商而言，注定是一个多事之秋。
09 之痒
1. 经济危机引发产业革新
随着 “ 抱团过冬 ” 这个词的迅速流行， 2008 年岁末。全球性的经济危机也像流感一样迅速蔓延，先是进出口企业的利润空间不时降低，继而沿海乡村的农民工大批返乡，几十万大学生失业，楼市继续低迷，连路边卖烧烤的都喊大把大把吃羊肉串的食客少了太阳能热利用行业也不可能独善其身，最直观的体现即农村市场的抬升。
汇率不时走高，首先是人民币继续升值势头。造成国际市场萎缩；其次，房地产市场消费的疲软，一定水平上抑制了国内乡村市场太阳能工程项目的推广。此情此景，使得大中小型企业不约而同地选择了更为稳健的战略，回到农村。农村市场俨然就是一口铁饭碗，不论是建立根据地也好，还是山上打游击也罢，谁也不愿意失去危机之中的这次机会。
剧烈的动荡和清洗之后，历史告诉我每一次革新都随同着剧烈的动荡。便是一种新秩序的确立。国太阳能热利用产业结构的优化升级要形成以高新技术为先导，以生产制造作支撑，以装置服务为后盾全面发展的新格局。
无疑也会加速行业重组与洗牌，暂时的危机会给太阳能热利用产业带来压力。规范太阳能产业健康发展，或许这将成为太阳能产业升级换代的发展转折点。
成为未来最强劲的经济支柱。 世界能源金融研究院执行院长、中国金融研究院院长何世红表示：快速发展的新能源产业将有可能在这次危机中借势而起。
2. 太阳能下乡强化经销商法人代表意识
太阳能下乡终于尘埃落定。 4 月 3 日，几经周折。中国电子进出口总公司受财政部经济建设司、商务部综合司的委托，对 “ 全国家电下乡产品 ( 太阳能热水器 ) 项目 ” 进行国内公开招标。企业作为投标方，必需是合法注册。
企业只是产品前期生产制造的一个环节，鉴于太阳能热利用产业的特殊性。直接影响到产品好不好用的另外一个重要环节 — 装置及售后服务都掌握在经销商手中。中国企业，企业的操盘手与企业法人代表分离是比较普遍的现象，作为经销商，以独立法人代表的姿态去营销的就越发稀少了大家都在天性地规避风险，躲他也躲，最后的结果往往就是由消费者买单承担风险了
经销商与企业是两个独立的法人，法人代表意味着他会 100% 承担责任。既有共同的目标，也有各自不同的经济利益。经销商操盘，公司化经营的意识还很薄弱，最常见的问题是短视行为，不负责任，赚一把就走。就太阳能热利用行业来讲，必需依靠经销商。武博会期间，各企业老总齐聚一堂讨论太阳能下乡，江苏太阳雨集团董事长徐新建首次提出了经销商备案制 ” 这是经销商早晚会面临的问题，激进家电行业经过几年的磨合，已经胜利迈过了这道槛。太阳能热利用行业也将使经销商的身份透明化，真正实现企业与经销商一体化，这个利益共同体既要利益均沾，也要共同承担风险。
经销商属于弱势群体；相对于消费者，相对于企业。经销商又属于强势群体。不必害怕承担风险，真正有大作为的人，绝不是逃避风险而获得的胜利，而都是从风口浪尖上闯过来的一个没有担当的人固然没了风险，但自然也就没了分量。家庭如此，单位如此，行业内也如此。多承担一分，就多一分话语权。
还不能独立应付太阳能下乡，以经销商目前的资质。但是作为一个经销商，如果你有这样的志向，首先就得有这样的意识。
3. 太阳能能效标识启动分出三六九等
太阳能能效标识一旦贴到产品上，暂且不论太阳能热利用产品到底可节能多少。就等于多了一个卖点。有总比没有好，高的总比低的强，消费者肯定会倾向于能效高的产品。很多经销商难免都抱着这样的疑虑，担心经营低能效品牌会减弱自己的市场竞争力，直接影响到自己的经济利益。商人重利，这种有利的因素如果临时得不到扭转，很难担保经销商从一而终不离婚改嫁。人往高处走，水往低处流，产品分出了三六九等，经销商会不会也随之分出三六九等？
会不会发生一次大的逆转？尽管目前还只是假设，企业与经销商之间的优势和劣势在太阳能下乡和太阳能能效标识的双重作用力下。但是这些假设是极有可能的企业需要依据自身产品的能效等级，针对经销商的顾虑对症下药，增强经销商的信心。
4. 优胜劣汰经销商向一二线品牌集中
死亡则多半是静悄悄的消失，生存是轰轰烈烈的展现。能效标识制度也可视为是行业洗牌过程中的一个章节，一定水平上能够促进一定数量品牌的形成，尤其是强势品牌的形成。强势高端品牌借此将得到更大的发展，低端品牌直接自动出局，而中端品牌将是未来太阳能热利用市场最引人注目的角逐者。
认为家电企业走过的模式，江苏浴普太阳能热水器有限公司董事长王小平表示：品牌集中度的问题。会在太阳能行业上重现，那就是如何抓住质量，抓住产品，来提高水平，才干在品牌集中度当中占也一席之地。
09 之门
“门 ” 也就成了槛 ” 一部分。很多人在门 ” 口没有迈过去，自从 1972 年 “ 水门 ” 事件被媒体曝光之后。被绊倒了栽了跟头。譬如克林顿的拉链门 ” 譬如黄健翔的解说门 ” 譬如意甲的电话门 ” 譬如陈冠希的艳照门 ” 2009 年，太阳能热利用行业的经销商面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战，有机遇的地方，就意味着变化，有变化的地方，就意味着重生或死亡。 2009 经销商的婚变门 ” 如何跨过？
增强团队信心
对于老百姓而言，百货中百客。这是一句老话。能效等级的高低与市场占有率没有绝对的关系。合适自己的才是最好的高能效源于高成本，利息高售价自然也不会低，不同能效等级和不同价位的产品也肯定有各自的消费群体。中国十六亿人口，能效再高的产品也不可能把全中国的饭都吃了所以，能效低也用不着悲观，只要自己的产品能有效地针对特定的消费群体，能效低也有好市场。
稳定现金流量
桑乐太阳能总经理高靖平将企业的胜利归结为 “ 四大军规 ” 军规之一就是现金为王原则 ”
没有周转，现金流量的稳定是资本周转的根本。就好象不能流动的水，终究是死水一潭。适度提高资产流动性，盘活各种现有资源，只有这样，当机遇来临时，经销商才干掌握住机遇；只有这样，但危机出现时，经销商才干抵御风险。
稳定经营规模
稳定的基础上适度追求 “ 量 ” 增长。麾下有兵，量变发生质变。经销商必需坚持 “ 量 ” 稳定性。兵手里有枪，库里有余粮，一旦环境有变，经销商才干迅速调整，以应对 “ 祸福旦夕 ”
强化竞争优势
田忌把马分成上、中、下三等。第一场比赛，田忌赛马的故事应该听说过吧？齐国的大将田忌和齐威王赛马。田忌用上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马，结果输了后来孙膑给他出点子：用你下等马对付他上等马，拿你上等马对付他中等马，拿你中等马对付他下等马。三场比赛完后，田忌两胜一负，最终赢得齐王的千金赌注。人无完人，经销商不可能面面俱到经销商可以不 “ 大而全 ” 但一定要有 “ 一头尖 ” 这一头即经销商的核心竞争力。
建立战略联盟
要懂得借力借势。一是向自己的上游 — 供应方借，经销商在现有资源缺乏的情形下。二是向自己的平辈 — 同行借，三是向自己的下游 — 消费群借。许多一二级市场上的太阳能经销商自身资源有限，开拓市场的能力也参差不齐。都说同行是冤家，笔者认为冤家也能变亲家，只要有共同的利益。要想充分发挥战略联盟的合力，双方必需不只要明确各自在牛市的权利，更重要的双方必需明确在熊市中各自的义务，真正建立起牢固的利益共同体，利益共享，风险同担。
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